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应势而变 顺势勇为 凝心聚力 提升管理 为实现年度工作目标努力奋斗

来源: 作者: 发布时间:2013-04-09 10:54:21 【字体:

今天,我们在此召开公司2013年年中经济工作会议,这次会议的主要任务是:贯彻落实刚刚结束的中国电建集团、水电股份公司年中工作会议精神,以及日前中国电建集团董事长范集湘莅临公司视察时的讲话精神,总结分析公司今年上半年经济工作,安排部署公司今年下半年的经济工作重点,加快推进公司年度各项经济工作目标的完成,努力推进公司持续平稳较快发展。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

一、简要传达中国电建集团、水电股份公司年中工作会精神7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

(一)中国电建集团年中工作会议基本情况7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

7月30日至31日,中国电建集团2012年年中工作会议在北京隆重召开。会议全面回顾总结了集团公司2012年上半年工作,分析了当前面临的形势和主要任务,提出了存在的主要矛盾和问题,部署了下半年重点工作。国有重点大型企业监事会主席季晓南出席会议并讲话,电建集团董事长范集湘作工作报告,党委书记晏志勇主持会议并作总结讲话,总经理马宗林传达了中央企业负责人研讨会主要精神。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

范集湘发表了题为《加快转型升级,提升发展能力,确保实现集团公司全年各项工作目标》的重要讲话,从生产经营、改革重组、管理提升、转型升级、体制机制、安全生产、党的建设等七个方面对上半年工作进行了回顾。他详细分析了集团公司上半年各项主要经营指标,深刻剖析了存在的问题和不足,通过当众点评工作,晾晒业绩,使各单位找到了存在的问题和差距,感到了压力和动力。范集湘特别指出,竞争性企业必须要讲业绩,提倡围绕在科学发展观指引下的业绩竞赛,依法依规地创造价值、增加价值。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

范集湘强调,今年是国务院国资委对中国电建集团进行业绩考核的开局之年,也是集团公司首次进入世界500强行列刷新业绩的亮相之年,完成各项目标任务意义重大。他要求各业务板块和各单位要振奋精神,顺势勇为,着力做好六个方面的工作,一是着力保持生产经营稳健运行,确保超额完成全年目标任务;二是着力深化企业改革,完善适应集团一体化协同和市场经济要求的管理体制、经营机制;三是着力强化集团管控,努力推进战略落地;四是着力强化管理提升,推进转型升级、做强做优;五是着力强化安全生产管理,构建安全长效机制;六是着力发挥企业党组织的政治核心作用和保证监督作用,确保集团公司平稳较快发展。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

季晓南对中国电建组建以来的各项工作和取得的成绩表示充分肯定,他深刻分析了当前中央企业发展所面临的宏观经济形势,结合中国电建的发展战略和发展实际,对下一步工作提出了希望和要求。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

马宗林传达了中央企业负责人研讨会主要精神,重点传达了国资委主任王勇讲话精神,结合集团公司实际提出了七点要求,即全力以赴保增长、突出抓好安全生产、大力压降成本费用、持续推进管理提升、加快推动转型升级、深入推进内部改革、切实维护和谐稳定。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

党委副书记、纪委书记陈永录对“强化廉洁从业意识,保持党的纯洁性”主题教育活动进行了全面总结。他强调,电建集团党委、电建集团领导对反腐倡廉建设高度重视,廉政建设工作必须持之以恒、常抓不懈,警钟长鸣。下一阶段,要用一个月的时间,开展依法经营集中教育整治工作。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

晏志勇作会议总结讲话。他高度概括了会议的主要精神和取得的成效,代表电建集团党委对下一步党建工作进行了六个方面的工作部署。他要求各单位要认真抓好会议精神贯彻落实,尽快传达学习范集湘董事长的重要讲话,牢牢把握中央“稳中求进”工作总基调,紧密结合自身实际,增强工作的前瞻性、主动性、适应性、针对性,进一步理清细化工作思路,坚持推进落实、稳定增长、持续提升工作定位,统筹安排好各项工作,切实把电建集团年中工作会议的精神落到实处,以优异的成绩迎接党的“十八大”胜利召开。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

(二)水电股份公司年中工作会议基本情况7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

8月1日,中国水电股份公司2012年年中工作会议在京召开。会议主要任务是传达贯彻电建集团年中工作会议精神,总结股份公司上半年工作,安排部署下半年工作计划,推进各项工作任务的落实,全面实现年度发展目标。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

水电股份公司总经理孙洪水作题为《继续推进转型升级,努力推动管理提升,贯彻落实工作部署,全面实现年度目标》的年中工作报告,从生产经营、战略引领、结构调整、管理提升、科技进步五个方面对上半年股份公司各项工作作了全面回顾;对发展中存在的突出问题作了深刻剖析,并提出纠正措施。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

中国电建集团董事长范集湘在总结讲话中,全面深刻分析了当前国内外经济形势变化和诸多不利因素对企业发展带来的挑战,准确指出了阻碍企业发展的内部要害问题,强调各企业要有对外部环境的危机意识、对企业发展的必胜信念和上市公司的责任使命,从整合外部资源、统领战略合作能力、提高专业化水平、加强基础管理工作四个方面提高自身软实力,通过改革创新加快企业转型步伐。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

就股份公司如何贯彻电建集团半年工作会议精神,抓好下半年工作任务的落实,范集湘重点强调了十个方面的工作要求:继续着力国内国际市场开发,立足区域化,着力调结构,扩大市场空间;进一步加大“国际业务优先发展战略”推进力度,变革创新国际业务营销模式,促进国际业务转型升级;紧跟国家战略,密切联系政府和政策性银行,扩大一揽子项目和优惠项目的份额;以战略联盟形式走出去,发挥集团多国别营销优势,携手强势企业,共同开拓海外市场;总部营销与工程局营销有机结合,形成合力,提高工程局海外营销层次;提高海外项目履约执行能力,整合国际高端资源,控制风险,提高质量效益;加强党政建设,形成组织力量,确保执行力度,严格奖惩机制,提高劳动生产率;以海外事业部为窗口平台,研究对接机制,实现国内专业部门对海外项目的强力支持;强化海外项目的质量控制,实现中国水电标准的国际化;培养新的增长点,通过调整产业结构和业务结构解决面临的当前和长远问题。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

陈永录对“基层组织建设年”和“强化廉洁从业意识,保持党的纯洁性”主题教育活动作了阶段性总结讲话。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

二、上半年公司经济工作简要情况7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

今年上半年,在国内经济增速减缓,国际经济依旧复杂多变的大背景下,公司全体干部职工紧紧围绕年初工作部署,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,不惧艰辛,顽强拼搏,积极强化了营销体系,努力强化了项目管理,加快强化了科技进步,坚持强化了基础管理,经济工作总体完成尚可,取得了新发展。在此,我谨代表公司向你们,并通过你们向广大干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

(一)相关经济指标情况及简要分析(略)7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

(二)存在的主要困难与问题7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

从上半年的经济工作来,反映出公司至少存在下列困难与问题,需要我们在下一步的工作中,切实加以解决:7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

1、一些单位与部门发展意识、市场竞争意识、发展能力亟待增强。思想不够解放、思路不够清晰、战略不够明确、定位不够准确、危机感不够强,领导力和执行力不强,对外部环境和形势的变化反应不敏感不迅速,制定的战略措施针对性操作性不强,路径依赖思想严重,穿新鞋走老路,影响变革发展。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

2、上半年,公司市场营销额滑坡明显,这其中,固然有外部市场环境原因,但最根本的原因应是我们营销体系创新力度不够,市场应变能力不强,各单位自主营销的能力不足,务必引起深刻反思和高度重视。正如中国电建集团董事长范集湘日前在电建集团年中工作会所强调的那样:“…...一些单位市场导向意识不强,开拓市场的紧迫感不强、勇气不足、谋求发展、开拓市场的信心不足、激情不够,存在“等、靠、要”思想…...”,这种状况在公司各级组织中,不同程度地存在。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

3、各单位应收账款、已完工未结算工程款居高不下,营业利润完成率、管理费上缴完成情况普遍不理想,已严重影响了公司的资金流,影响了企业发展的质量效益,侧面反映出各单位项目经营管理整体水平仍然不高,制度执行力仍然不够。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

4、当前,公司相关工程设备报停、闲置量越来越大,通过拓展市场提高设备使用率,或是及时通过转让、租赁等方式,尽快盘活这些存量资产,以提高经营效益,是我们亟待解决的课题。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

三、应势而变,顺势勇为,全力实现年度经济工作目标7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

今年下半年,国内经济增长软着陆依然可期,国内建筑业发展仍有较好的预期。鉴于上半年国内经济形势较为严峻,国内经济增速下滑态势明显,为了稳增长,今年以来,中国政府已出台了一系列政策提振实体经济,例如,国务院出台了11条举措稳增长,央行在一个月时间里两次下调基准利率,国内成品油价格三连降等,接下来的一段时间内,中国政府仍将会持续出台一系列稳增长的政策。国际建筑市场的供给也仍会呈结构性增长。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

当然,我们也应当清醒地认识到,在政府宏观调控下,地方政府前些年过度投资导致资金紧张的状况,短期内难以改变,基础设施投资额增幅下降,国内建筑业产能过剩,市场竞争非常激烈的局面,仍可能持续。同时,国际上,世界经济短期内看不到走出衰退的曙光。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

面临建筑业机遇与挑战并存,产能总体过剩的趋势,优胜劣汰、适者生存是必然的市场法则。只有求变创新、让自己的企业变得更强,才能胜出,才能抓住发展的机遇。外部的环境我们改变不了,再强大的企业,也没有能力改变外部环境,但再弱小的企业,只要有勇气,就有能力通过改变自己,去适应环境。过去的年代,我们靠忠诚、责任、勇气和奉献,如今,我们要在继承过去优秀品质的前提下,更多的要靠改革创新,靠战略智慧、新方法、新措施,靠不断增强企业软实力,提升自己。否则就会陷于平庸,跟不上时代步伐。 7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

日前,中国电建集团董事长范集湘到公司视察时强调,当前的局面,企业竞争更激烈,只有变革强的,才能稳步发展。水电十六局作为中国电建集团的子企业,在新的形势面前,要有改革创新的使命感、责任感,重新审时度势,按照相关经济指标至少达到世界500强——中国电建集团平均值的要求,进行战略使命的倒逼,进行颠复性思考,重新调整完善自己的定位,不断把握商机,控制危机。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

改革是需要勇气的,宁要改革的不完美,也不要不改革的危机,只要我们的改革是对标优秀企业而来的,是合法依规的,是符合公司实际和企业根本利益的,是经过充分调研、论证、科学决策的,我们就要有序推进。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

就公司今年下半年的经济工作,今年年初公司工作会议上,已作了全面部署,本次会议上,公司其他领导也还会提出相关要求,因此,我就不作一一强调。下面,结合中国电建集团、水电股份公司年中工作会议的有关精神,以及中国电建集团董事长范集湘日前莅临公司视察时的讲话精神,就公司今年下半年的经济工作,我重点谈几点要求:7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

(一)切实加快营销创新,确保市场订单7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

下半年,千方百计保市场、保订单是第一要务,我们一定要围绕“巩固扩大水利水电业务,优先发展国际业务,加快发展基础设施业务”的市场定位,进一步加强市场营销创新,从营销战略、组织体系、制度体系、激励机制等方面,继续完善公司营销体系,认真抓好下半年的营销契机,把上半年所欠份额补回来。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要进一步加大与互补性强、合作空间大的中央企业、大型民营企业、金融机构、地方政府的合作力度,加强与中国电建集团、水电股份公司及兄弟子公司的协作,提升高端营销的水平。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要在企业内部健全整合营销、全员营销机制,加强公司总部、基层单位、项目部(办事处)之间的营销互动,整合公司内部的市场信息、公关关系、经验与教训资源,实现上下联动,做深、做透重要目标市场,强化立体营销的能力。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要根据战略使命倒逼,加强市场分析与研究,制订营销战略规划,健全营销制度体系,以市场为导向,优化工作流程。 7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要强化营销策划,注重营销成功与失败案例的分析与总结,持续提升标书质量,进一步细分市场营销重点与分工,全力推进国内及国际业务的营销,切实提升中标率。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

水利水电业务方面,今年,国内主体工程开标的大型水利项目规模有望超过1000亿元,在政府投资平抑经济下滑的背景下,水利项目投资的进度有望在下半年加速,下半年开始,将逐渐进入开标阶段。特别是各省的引调水项目和水库枢纽,比如福建的北水南调一期工程、南水北调地方配套工程等,将开工建设。同时,今年以来,国家发改委核准水电项目已加快,已核准金沙江中游鲁地拉、龙开口、四川大渡河安谷、四川大渡河沙坪二级、和枕头坝一级、观音岩水电站等多个大型水电站建设项目;国家环保部大型水电项目环评也加快,金沙江中游河段梨园水电站、南澜沧江苗尾水电站、金沙江白鹤滩和乌东德水电站环评已获批。要品牌营销与流域营销相结合,加强与相关电源公司的沟通联系,加强西南雅砻江、澜沧江、金沙江、怒江等流域,新疆额尔齐斯河、伊犁河等流域的水电项目跟踪;积极跟踪西南、西北等目标地区的水利项目,继续巩固扩大华东地区水利水电市场,争取在碾压混凝土、人工砂石生产、贯流式机组安装等水电品牌业务上,继续获得订单。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

基础设施业务方面,今年以来,国家发改委审批提速,重大基础设施建设项目审批速度明显加快,部分能源、机场和轨道交通项目获得集中审批通过,一批重点区域、重点行业项目正逐步推出,以此实现全年稳增长的预期目标。机场建设项目,国家发改委今年已新批10个机场建设项目,下半年将有20多个机场项目开工。要加强总部对各单位基础设施业务营销的引领程度,抓住中国电建集团与福建省政府已经正式签订战略合作协议,中国电建集团董事长范集湘等领导等陆续来闽与福建省市领导洽商合作,中国水电集团路桥公司获得特级总承包资质等契机,强化与福建省重点部门的沟通联系,重点加强路桥、风电、市政等海西基础设施项目的区域营销。要在中国水电集团路桥公司、股份公司海西发展区域总部的引领下,力争更多地参与基础设施BT、BOT项目的实施,以促进公司基础设施业务整体能力的提升。要在风险可控的前提下,加强合作营销;积极参与重庆、广州、武汉等机场业务的特色营销。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

国际业务方面,要以区域营销为重点,继续通过做好在建项目履约,深度开发中亚、环黑海、中西非地区的国际市场,确保阿尔及利亚及其周边区域的市场份额,有选择地开拓东部、南部非洲和东南亚市场,积极稳妥开辟东欧市场,全力实现国际业务区域化经营。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

还请大家必须牢牢记住的是,我们是承包企业,参与竞争性项目竞争是我们的第一主业,务必高度重视和加强竞争性项目的营销。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

(二)切实精细项目生产经营管理,确保企业信誉与利润7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要通过一流的项目管理,确保项目良好履约,提升项目利润,提升我们在相关业务与区域的比较优势。真正做到干一项工程,树一方信誉,获一笔利润,交一方朋友,占一方市场;而不是干一项工程,失一方信誉,丢一方市场。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要加强项目管理团队及带班施工员队伍建设,确保项目部组织机构设置、管理团队配备科学,项目管理团队责权利明确,为加强项目管理奠定基础。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要强化中标项目实施前期策划的常态化工作制度,组织企业各类专家围绕工期、成本、质量、安全等要素,对项目的整体布置、施工技术方案、主要施工措施、主要资源配置、关键计划安排等,进行再会诊、再优化、再提升。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要抓好项目实施标准化、规范化管理,切实完善质量、环境、职业健康安全等“三标”管理体系并保持有效运行,加强施工过程的监督与指导,加强项目管理过程中存在问题的研究与诊断,积极寻求合理的对策并将其制度化,着力解决项目生产经营中的突出问题和薄弱环节,彻底扭转无序粗放的经营习惯和行为,着力提高生产效率,抓好降本控耗。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要加强合同管理,在合同评审、签约阶段,深入评估项目风险,争取合理合同条款,在过程管控中,强化成本管理,定期分析项目现金流及成本预算。要进一步完善项目经营标准化建设,建立分包、索赔、结算的标准化管理模板,及时办理索赔结算。     7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要加强工程分包管控,继续完善分包商信誉、实力评定,特别注意抓好公司与一些分包商首次,或首次跨专业的合作。稳步推进架子队等多种施工管理模式。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要健全并切实执行项目经营业绩考核制度,将业绩目标作为硬任务落实到各管理层级、各管理单位。要加大对国内外重点项目的指导、支持、监控力度,避免重大经营风险的发生。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要进一步加强工程项目结算,对于财务账面上的已完工未结算款项,各单位,各项目部经营管理团队,要积极主动,千方百计地及时组织办理相关结算,把实际成本、支出费用,转变成可向业主收回工程价款的有效凭据,形成可收回的债权。同时,各单位财务部门要认真核实收入、成本、费用,讲求会计职业道德,绝不允许做假账,虚盈实亏,以达到本单位领导班子年度经营业绩考核评价指标。各单位、各项目部总会计师,对本单位、本项目会计核算、利润盈亏负总责,对成本费用不真实、虚盈实亏的,要追究责任。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要加大应收账款清理回收力度,对应收账款催收不力的,要严肃追究责任。要建立项目应收款工作制度,应将应收帐款的管理列为本单位重中之重的工作来抓。对在建工程项目,建立以项目经理第一责任人,经营、财务齐抓共管的工作机制,对项目考核,要以最终回收工程款,各类保证金,将债权性资产有效转变为债权性资金为准,评价项目经营业绩,兑现绩效奖金。项目实施过程中,项目班子只能先领基薪,对账龄已经较长的应收款项,要建立单位主要负责人为第一责任人,分管领导,总会计师协同管理的机制,将每一笔应收账款的催收责任落实到具体责任人,清理核实应收账款挂账原因,分类列示应收账款类别,并按风险大小分别排序。对恶意拖欠款项的业主,必须启动法律程序解决。要切实做好BT项目回购款的催收工作,确保资金回笼。要切实提升生产经营资金集中调配制度的执行力,加快资金周转,提高资金使用效率,确保资金链安全。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要创新商业模式,努力提高劳动生产率,以效率促效益。一是要改良当前在建项目的传统管理模式,促进劳动生产率的提高;二是要创新商业模式,整合社会资源,大幅度地提高劳动生产率。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

(三)切实推进国际业务,确保国际优先战略落地7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

当前,各单位已正在或将要实施国际业务,在国际业务管理上,除海外事业部外,公司总部也已确立“本部国际化”的战略目标,逐步加强对国际业务的服务与管控。优先发展国际业务是公司可持续发展的客观需要和战略选择,我们必须坚定不移地推进国际优先战略落地。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

当前,国际形势复杂多变,经济持续衰退,西方势力搅乱国际市场,使不可控风险因素增加。在这种情况下,我们更要加倍地努力工作,主动适应国际经营环境,与现行国际规则对接,主动调整自己适应国别环境,融入当地社会,尽最大努力把自己变为国际化强劲企业,才能立足国际市场。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要在战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、资源配置、业绩考核、激励政策上,充分体现国际优先战略。从队伍建设入手,加强国际经营能力建设,优先培养使用国际化人才。敢于打破常规,积极采用“一企两制”的人才配置模式,汇聚一些公司急需的国际化高端人才,为我所用。人才队伍建设应是当前乃至今后相当一段时期国际业务的第一要务。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要在国际业务管控模式上,持续变革创新,不同国家、不同区域的市场具有不同特点,这就决定了国际业务管控模式必须各具特点,及时调整管控模式。喀麦隆曼维莱水电站项目,作为公司重中之重的项目,要尤其注意抓好项目启动初期工作,理顺DB项目的设计管理,搞好该项目组织机构、管控模式的策划。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要抓住水电股份公司国际业务近期实施组织架构改革,积极推进管理重心下移,日常业务前移,推进国际业务属地化、本土化的时机,稳步提升公司自主开拓国际业务的能力。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要在国际业务中,更加注重以人为本,采取切实措施,为海外员工创造良好的生产、生活环境和条件,关心本企业和外籍员工的成长成才。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要统筹兼顾各方利益,实现互利共赢,共同发展。特别是要通过国际业务本土化、属地化,真正融入当地经济社会发展中,量力而行地承担必要的社会责任,惠及当地民众。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

(四)切实推进管理提升,确保科学发展7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

提升企业管理,关乎企业生存发展,关乎企业是否具有核心竞争力。在当今激烈的市场竞争态势下,一个管理不善的单位,是不可能取得良好经营业绩的。要以开展管理提升活动为契机,切实提升企业管理水平,推进公司管理水平的转型升级。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要将管理提升活动与降本增效有机结合,着力提升发展的质量效益。成本压力已经成为企业面临的最直接问题。从一定意义上讲,成本就是竞争力,成本就是企业的生命线,严控成本就是企业应对危机、渡过难关的最直接、最有效的途径。要牢牢把握企业本质,眼睛向内,在开源节流、降本增效上,下工夫,向管理提升要效益。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要制定开源节流、降本增效工作方案,对成本控制目标层层分解;要切实提高机械设备利用率,严格控制新设备购置,盘活存量固定资产;要进一步按规定规范公务用车、非经营性出国和公务接待管理;大力提倡厉行节约之风,树立过紧日子的思想,遏制大手大脚、铺张浪费行为。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要瞄准兄弟子公司中的先进,开展全方位、全过程的对标,找出短板和主要差距,实现管理水平上升。对标首先要从思想上破除障碍,摒弃盲目自满和低标准、自以为是的心态。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要加强人力资源管理,推进干部队伍建设,加快提升各级管理团队的领导力,强化干部执行力的考核与问责。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

公司总部要模范执行企业制度,提高工作效率,强化岗位责任落实,完善工作计划管理,将工作计划的质量与完成情况纳入业绩考核,健全总部员工定性与定量相结合的考核机制。要强化对各单位及项目部的事前指导服务,事中监督检查,事后考核评价;抓指导、强服务、开短会、发短文、出实招、做实事、讲实效;全力支持基层单位抓订单,抓项目履约、抓加强管理、抓降本增效,抓队伍建设。要认真对照水电股份公司下达的管理评价标准与指标,细化任务分解,强化沟通、跟踪、落实,确保今年各项管理评价排名取得提升。去年在水电股份公司内部排名靠后的相关管理评价,尤其应引起相关部门的高度重视。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要积极推进管理制度化,制度流程化、表单化,流程、表单逐步信息化,着力推进基础管理的标准化、规范化、程序化、专业化、精细化。要把经营管理实践中的成功做法和经验提炼为管理标准,达到作业标准化、行为规范化、过程程序化、模糊问题具体化、成功方法集成化、教训不重复的目的,努力实现管理目标。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

当前,我们面临的外部环境极为复杂,不确定性因素很多,各种突出矛盾和问题交织在一起,内外部风险交互作用,稍有不慎,风险会成倍放大。我们必须以如履薄冰的心态,高度重视健全系统化、制度化、规范化的全面风险管理与内部控制体系,并使之与企业日常管理有机结合,及时识别和牢牢管控决策风险、安全风险、债务风险、资金风险、法律风险、海外经营风险、稳定风险、廉洁风险等重大风险,杜绝重大决策失误和重大资产损失。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

(五)切实抓好安全生产管理,确保项目安全生产全面受控7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

今年上半年,公司的安全生产管理有所滑坡,要予以认真反思,绝不能在下半年再出任何纰漏。我们已是上市公司的子公司,如因安全生产出问题,就很有可能给本企业股票带来重大的负面影响。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

下半年,公司的安全生产管理要继续坚持以人为本,坚持安全发展,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持依法治安、层层落实安全责任,以深入开展“安全生产年”活动为主线,认真排查、整治风险源,扎实抓好安全生产管理。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

要重点加强以下方面的安全生产管理:一是加强施工现场安全操作管理,杜绝违章作业;二是加强分包商安全生产管理,坚决遏制以包代管。三是加强地质灾害防治,加强灾害的监测和预警;四是加强汛期安全隐患排查整改;五是加强国际业务安全风险防范,加强组织领导,统筹考虑各种不安全因素,做好安全防范工作,确保员工生命财产安全。六是着手完善公司基础设施业务的安全管理规范。7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

同志们,公司作为世界500强子企业,上市公司的子公司,当前,正处于转型升级的关键时期,我们肩负的责任重大,使命光荣。我们一定要在中国电建集团、水电股份公司的战略引领下,同心同德,振奋精神,解放思想,应势而变,顺势勇为,持续推进公司平稳较快发展,全面实现公司各项预期工作目标!7dm中国水利水电第十六工程局有限公司

 

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