新闻详情

优化组织架构 强化总部管控 深化自主营销努力开创国际经营业务新局面

来源: 作者: 发布时间:2013-04-09 10:49:34 【字体:

同志们、海外事业部各位代表:hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  经公司研究和批准,公司2013年国际经营业务工作会暨海外事业部首届二次职工与工会会员代表大会一并胜利召开了!首先,我代表公司、代表海外事业部,向辛勤工作在国际经营战线上的员工,特别是海外一线的员工说一声:您们辛苦了!感谢您们为公司的国际经营业务发展所付出的努力和卓有成效的工作!也请转达对支持您们投身海外一线的后方家属致以最诚挚的感谢!同时,也感谢股份公司和公司领导对国际经营业务的指导与关注!感谢公司各有关部门和二级单位对国际经营业务工作的支持与帮助!hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  本次大会的主要任务是:深入学习贯彻党的十八大精神,以科学发展观为指导,总结2012年国际业务的发展成果和经验,分析面临的形势,优化国际经营业务组织架构,逐步推进公司总部国际经营业务管控能力,借助集团推动国际市场自主营销的契机,研究部署2013年国际经营目标和任务,动员全体员工,凝心聚智,团结奋进,努力提升国际经营业务管理能力,努力开创国际经营业务的新局面,为公司的国际业务再创新的佳绩而努力!hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

 hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

第一部分hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

2012年工作回顾hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

 hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2012年,饱受国际金融危机影响的世界经济仍然处于低位徘徊,国际建筑市场的竞争愈发激烈,遇到的挑战愈来愈大。为此,我们始终坚持科学发展,始终坚定不移地推进公司的国际化强局战略。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  一、稳中求进措施得当,主要指标完成良好hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2012年国际经营始终把握稳中求进这一主基调,以管理提升为契机,进一步强化精细化管理,努力推动各项工作目标的贯彻落实,取得了令人可喜的成绩。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2012年实现主营业务收入13.264亿元,完成全年计划的98.22%,占公司年度总产值的36.9%。较去年同期相比增加了7.274亿元,同比增长了108.88%。新增合同额37.79亿元,占全年计划的107.98%,占公司年度市场开发总额的61.81%。较去年同期减少了14.42亿元,同比减少了27.62%。截止去年底,工程合同储备额为107.4亿元,较去年同期增加了28.4亿元,同比增长了35.95%。完成全年预算利润的132.42%,同比增长了64.55%。年度海外人员的工资增幅15%。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  截至2012年底,公司境外固定资产原值已累计达到3.72亿元,较去年同期的3.26亿元增加了4553万元,增长了13.95%。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  二、市场开发有新突破,区域开发初显成效hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2012年按照深度开发已有区域市场的安排,市场开发工作成绩斐然,先后中标格鲁吉亚绕城路II期工程、签约喀麦隆雅温得西马兰机场城市快速路及高速公路工程项目、以公司为责任方与十一局联合中标津巴布韦卡里巴南岸扩机项目。全年累计新签合同额达6亿美元,超额完成公司下达的新增合同额5.5亿美元的市场营销任务。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

从市场开发区域分布看,除个别区域外,大部分区域内的市场深耕细作都取得了很好的成效,逐步实现公司区域内市场深度开发的战略部署,为今后国际工程创造更好的经济效益打下了基础。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  三、项目履约总体可控,个别工程有待加强hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2012年度的在建项目当中,哈萨克西南欧中通道五标段项目今年最值得称赞,项目克服了签证困难和冰雪灾害的影响,年度生产经营目标超额完成。由于项目表现突出,实现了年初对业主的承诺,以项目经理王怀同志为代表的项目员工受到了哈萨克交通部的表彰。喀麦隆曼维莱水电站项目部在年度现场不足60名中方人员的组织下,带领当地数百名员工,克服一年两个雨季的影响,不仅实现了约100公里长的进场公路的项目年度形象目标,而且同时还为曼维莱电站的前期准备做了大量工作。还有值得我们激动的是,环黑海区域经理部奋战在格鲁吉亚的员工,不仅较好地完成了KOUBULETI绕城公路一标段项目的年度施工任务。同时,因为几年来在格鲁吉亚建筑市场的卓越表现,荣获了格鲁吉亚2012年度最佳国际施工企业称号。马里费鲁水电站金结与机电安装工程项目由于受去年上半年政局动荡的影响,成套设备发运一度停止,现场施工进度变缓,在政局稳定后项目又陆续进入正常施工阶段,业主补偿了5.5个月的工期,目前项目正在朝着2013年2月底的首台机组发电目标努力。柬埔寨额勒赛下游水电站上电站引水隧洞及厂房工程去年下半年施工已步入正常,预计可以完成在今年6月份第一台机组发电的业主要求;加蓬KO51公路整治工程受各种因素的制约,工程进展缓慢,项存在着不能按期履约的风险;阿尔及利亚图古尔特医院项目由于受当地材料供给、与工程师的沟通不畅以及中方劳务罢工闹事等影响,前期施工进展较为缓慢,项目施工进度滞后较多。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  四、努力夯实安全基础,局部问题仍然突出hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2012年,海外事业部坚持“以人为本、科学发展”的安全管理理念,认真落实股份公司、公司安全生产工作部署,针对海外项目安全管理地域广、涉及面多、内容复杂的特点,加强对各在建项目的安全检查,对有效控制安全事故的发生,起到积极的作用。在项目安全管理工作中融入人文关怀,建立健全了覆盖海外项目“安全生产四个责任体系”、“突发事件应急管理办法”等。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  但整体的安全工作发展极不平衡,个别项目安全形势依然严峻,尤其是一些分包商频繁出现事故,不仅体现在分包商在安全方面的投入不够,也说明了项目部在分包商的安全管理与监督方面有待加强。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  五、突发应急处置得当,地域疾病可防可控hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  在非传统安全管理方面,较好地落实了总部和项目部突发事件的预警与处置机制。去年3月,马里爆发反政府政变致使项目停工事件,10月份格鲁吉亚KOBULETI绕城公路项目部发生的当地工人罢工、冲击项目部的突发事件。在事件的处置过程中,项目部的管理团队表现了良好的大局观,认真执行股份公司区域总部、代表处和公司的决策安排,在中国驻外使馆的帮助下,临危不乱,采取忍让、克制、坦诚相待的应对办法,化解了突发事件所带来的危机,避免了可能出现的重大损失。我们公司在这些突发事件的处理中由于措施得力、处置妥当,得到了集团公司领导的赞扬。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  经过几年的努力,我们在海外项目疾病防控方面积累了很好的应对办法和经验。针对处于疟疾高发区域的喀麦隆、加蓬、柬埔寨、马里等国家,专门出台了加强疟疾防控工作措施,邀请有关专家专门到公司进行了防疟讲座,员工防控意识普遍提高,疾病预防常识明显增加,从而克服了部分人员“谈疟色变”的恐惧心理,能够身体力行地做到科学、从容应对。实施了“防疟特殊津贴”,将对首次出国前及回国休假员工体检事项作为一项硬性要求,必须有体检报告方可出国,体检费用标准也有较大幅度提高。经过多项措施并举,发病率大幅下降。实践证明,地域性流行疾病是完全可防可控的!hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  六、体系运行规范平稳,管理水平有所提升hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  自股份公司颁发国际经营业务三标体系以来,公司海外事业部和安全生产监督部就着力于三标体系的宣贯,结合公司的实际情况进行了完善补充,先后在多个项目推行,通过内、外审核,体系运行逐渐走入正常渠道。结合管理提升的要求,海外业务要求以三体系建设为载体,努力落实三体系的运行管理工作,提升管理水平和管理能力,通过管理提升为企业获取更大的效益。目前通过规范部门业务流程,海外业务管理正向规范化、制度化、表格化方向发展。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  七、科技进步有所推进,差异竞争任重道远hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  一个企业具有的先进技术、特有技术是一个企业的核心竞争力,努力提高自身的技术水平是避免同质化竞争,实现差异化竞争的必然选择。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  为促进公司国际业务建康发展,提升公司国际业务竞争能力,去年年初,海外部开展科技创新和管理创新总结活动,活动以《闽江水电科技》为载体,总结近年来海外项目在施工技术、管理创新等方面的成功经验。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  八、队伍建设逐步优化,职工收入稳步提升hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  建设国际化的人才队伍,一直是我们的一项十分重要的工作。2012年我们继续通过招聘、外培、内训等方式,努力提高人才队伍素质。为了使新入职大中专毕业生尽快地融入企业,我们继续开展了为期1个月的适应性培训,并对他们进行了职业生涯规划。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  继续加大人才培训力度,涉及岗位有资格培训、第二学位培训、项目经理培训、职业经理人培训、海外业务安全管理HSE培训、疾病防控培训等方面。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  通过不断优化和调整,目前海外部员工队伍的文化素质和知识结构、技能水平均有所提高,年龄结构也逐渐趋于年轻化。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  九、保障工作规范有序,保障效率显著提高hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2012年随着多个国际工程进行施工进入施工高峰期,机电物资保障工作也经受了考验。为提高保障工作的效率,改变了以往按项目保障的模式,实现了按流程保障的模式,细分流程精细化管理,取得了初步成效;利用公司OA系统进行采购、招标文件、评标选择等流程的办公自动化,建立了完整的采购合同管理台账,集中管理采购合同与货款支付,提高保障效率。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  十、党群工作有序推进,组织建设显著增强hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  根据股份公司党委、公司党委关于加强海外机构党建工作的要求,按照“三同时、三基本”的原则抓好海外党建工作,努力推进党建工作规范化、制度化。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  各直属党组织始终坚持以生产经营为中心,找准海外党建与生产经营的结合点,实现了海外党建和生产经营相得益彰、相互促进。在项目的实施过程中,努力发挥党员的先进性,围绕项目的中心任务开展主题活动。充分发挥党员领导人员的标杆作用和党员的先锋模范作用。海外党建工作取得的显著成绩,有效地推动了海外工程建设、职工队伍建设和企业文化建设。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

 hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

第二部分hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

当前的形势和存在的主要问题hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

 hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  一、当前国际大环境与国际业务的竞争形势分析hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  世界银行首席经济学家KaushikBasu表示,2013是充满风险的一年。在多种因素的共同作用下,世界经济下行压力依然很大。受国际经济大环境的影响,我们所面临的国际形势仍然十分严峻,一是各国普遍采取了紧缩的经济政策,促使建筑市场进一步萎缩;二是发达国家为走出经济衰退的困境,重返非洲、亚洲等我们传统的承包市场。新兴经济体的建筑企业迅速成长抢占市场空间,使我们面临“前有堵截,后有追兵”的不利形势。三是发展中国家注重资源把控,从政策、税收、就业、环保等方面提出更加严格的要求,加大了贸易保护的力度;四是中国国内建筑市场萎靡,国内企业竞相走向国际,同行、同质化竞争加剧;五是随着国内劳动力成本的上升,中国企业传统上低成本营销竞争力的优势正在弱化。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  二、股份公司在国际市场营销上的重大变革hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  在2012年11月召开的股份公司深化优化国际业务优先发展战略研讨会上提出了,加快国际市场营销模式转型升级,推行双轨制与相对分散经营相结合的模式,充分调动股份公司各子公司开展国际业务市场营销的积极性,在坚持中国水电股份整个国际战略,“四个统一”原则的前提下,改革性地调整目前的营销模式、项目管控模式。支持鼓励有能力的子公司自主营销或法人主体的品牌营销,做“一手单”。实现股份公司国际业务从“统一品牌、集中管控”到“多品牌、自主经营”的转变。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  公司也将成为首批实行自主营销的单位之一,初步确定塔吉克斯坦、吉尔吉斯坦、哈萨克斯坦、格鲁吉亚、亚美尼亚为自主营销国别。为适应这一变化,公司在海外市场营销体系上将需要进一步加强,相关部门的职能也将随着自主营销模式做相应的调整。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  三、当前存在的主要问题hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (一)随着公司国际业务的快速增长,人才瓶颈问题进一步显现,国际化人才系统性匮乏的形势依旧。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (二)未完施工和应收账款较大,存在资金风险hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (三)海外保障工作还有待于进一步加强hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (四)部分人员的安全意识淡薄hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (五)部分人员的执行能力偏弱hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

 hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

第三部分hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

2013年及未来一个阶段的hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

主要工作任务hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

 hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2013年,面对依旧严峻复杂的国际经济形势,我们将继续把握稳中求进的主基调,一方面,进一步深化市场营销,保持年度新增合同额稳步增长的态势,为公司的国际业务持续稳定增长,提供强有力的保障。另一方面,公司的国际业务经过几年的发展和积淀,基本的管理体系和架构已经形成,2013年的要通过进一步优化和完善管理体系,以管理提升工作为主线,全面夯实发展基础,进一步提高国际业务的管理水平,实现公司的国际业务平稳较快发展。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  一、2013年的主要经营目标hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2013年计划实现产值18亿元,力争占公司经营产值的40%以上。计划实现新增合同额35亿元。计划实现利润不少于1.2亿元。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  二、下一阶段的主要工作任务和重点关注hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (一)优化国际业务机制,加强总部管控职能hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  在2011年中工作会议上,林文进总经理提出:“建立高效的总部监管、服务、引领、支持体系,打造公司国内业务向国际业务转型的新机制,制定总部各职能部门对国际业务管控的权责关系”的要求,为进一步加强总部对国际经营业务的管控职能,自今年起,将目前设在海外事业部的一些职能首先转移至公司总部其他相关职能部门实施,其他一些职能在条件具备时再行转移:hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  1.审计职能从海外部财务审计部转移至公司审计部;hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2.效能监察职能从海外部综合办公室转移至公司监察部;hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  3.工程科技、施工技术、节能减排等职能从海外部工程管理部转移公司工程科技部;hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  4.施工安全、海外HSE管理体系和质量管理体系的管理职能从海外部工程管理部转移至公司安  全生产监督部,但非传统安全管理和工伤管理工作仍留在海外事业部。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  这些职能在从海外事业部转移至公司其他相关职能部门后,对项目进行的年度考核职能也一并转移至相应的部门实施。公司相关职能部门直接面对项目应履行起相应地职责,做好监督执行、考核和总结工作,考虑到国外项目的特殊性,如何减少成本投入,又能监管到位,请相关部门进行思考。这种职能的转移是扁平化管理的一种体现,通过删减无谓的“二传手”,缩短管理链条。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (二)深度开发区域市场,提高项目群集效应hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  目前,境外固定资产呈现出快速增长的态势,要使这部分资产产生最大的效益,要求我们要进一步加强区域性的市场开发,以充分发挥这些固定资产的保值增值效应。一是国际市场营销实行分区域负责制;二是加强和完善各区域经理部的市场营销能力建设,使市场营销的前端发挥应有的功效。以在建项目为依托,以点带面促进所在区域市场的开发,构建项目集群,通过集群效应从整体上提高项目的盈利能力;三是进一步加强已签约、待签约项目的推动工作;四是要实现由传统领域向多领域转变,拓宽营销思路,树立“大土木”的理念;五是深挖内部潜力,加强竞标项目的竞争力,确保已进入国别市场的持续性。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (三)强化项目履约能力,防范项目违约风险hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  在去年的国际经营业务工作会暨海外事业部首届一次职代会的工作报告中,对于在建项目提出了以下要求:一是要理清实施国际工程的目的是为了获取更好的经济效益,二是要做好项目的前期筹划工作。三是针对不同的国别特点做好保障工作。四是加强项目的精细化管理。五是继续强化项目的业绩考核。这仍然是现阶段我们要认真执行和关注的问题。还要补充的两点就是:首先,各个项目要做好未完施工的结算和应收账款的催付工作,避免导致项目或公司的资金链断裂风险,从而影响公司的经营业务正常发展;其次是要求把质量管理体系和HSE三标体管理系的内容认真贯彻在各项工作中,以此为平台提升管理能力,做到规范化、程序化和表格化。在合同风险管理方面,要进一步把全方位、全过程的风险管理理念树立起来,各在建项目要逐步提高风险识别、分析与评估风险应对的管理水平,做好风险管理效果评价和总结,积累风险管理经验,建立风险管理资源库。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (四)关注属地政治生态,强化项目安全生产hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  走出国门,我们面临着的是一个复杂多变的国际环境,需要我们的管理团队要站在一个更高的视野来看问题、解决问题。一方面要提高政治敏锐性,关注属地的政治生态环境,并对未来的变化趋势有个基本的研判。这样才能做到未雨绸缪,为可能出现的风险做出防范。另一方面要研判所在国政治及国民经济发展脉络,寻找我们的商机。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  在传统的安全生产方面,在继续完善制度、责任落实、体系审核、安全检查等这些常态化安全管理工作的同时,重点建设和完善以下工作:hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (五)加强EPC类项目管理,有效控制履约风险hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  随着股份公司转型升级的步伐,在公司国际业务中逐步从单一的工程施工承包向EPC、DB、PPP、BOT类总承包模式(以下简称“EPC类项目”)转型。在这一转型升级过程中,一方面通过向高端产业链的延长我们可以从中获取更多的利益,但另一方面我们目前也存在对EPC类项目管理经验上的不足,对业主的要求理解不到位,对各种海外风险分析不够或缺乏有效的对策等问题,由此,也带来了更大的风险,一旦出现建设项目无法满足业主的功能性要求、出现无法移交或延期移交的状况,将给企业带来巨大的损失,甚至是市场和品牌。因此,要提高EPC类项目管理意识,增强各类风险识别能力,从项目跟踪运作,到投标合同谈判,再到项目启动实施到最后竣工移交,全过程建立起有效的风险管理机制。同时,要强化这方面的宣传教育,使我们的海外管理团队对EPC类项目的风险有一个清醒的认识。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (六)保证体系规范运行,促进管理有效提升hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2013年,管理提升活动进入第二阶段专项提升、协同推进阶段和第三阶段持续改进、总结评价阶段。我们要以管理提升活动为主线,细化措施,全面夯实发展基础,做好管理提升工作。我们要进一步加强信息化建设。我们要利用现有的软硬件条件如OA办公系统、QQ、电子邮件等改进我们的工作方式、提高我们的工作效率。2013年要求积极推进信息化建设工作,将对各海外机构及本部各部门的信息化工作情况,列入年度绩效考核的内容。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (七)综合完善用人机制,保证企业快速发展hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  国际化的人力资源是国际业务竞争力的根本所在,随着公司国际业务的快速扩张,国际经营人才不足的现象十分突出。要大力开拓国际市场,实现国际化强局的战略,就必须有一支懂外语、会国际施工管理、掌握国际规则的经营团队。为此,一是要逐步扩大市场化选聘经营管理人员范围,打破传统身份限制,不拘一格引进人才。二是深化分配制度改革。建立效益导向的工资增长机制,加强人工成本管理,实行工资总额增长与营业收入、利润总额挂钩的分配机制。三是在人才培养和职工队伍建设上,继续积极采取长、中、短相结合的培训措施,提高职工队伍的素质。在公司层面制定鼓励员工参与国际业务工作的政策规定,激励国内员工积极投身国际业务工作。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (八)积极推动科技进步,提高企业竞争能力hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  在国际竞争中有效地提升我们的技术水平,积极地学习、借鉴、消化、吸收先进企业的先进技术和施工工艺,培育新的技术专长,形成自己特有或独有的专门技术,实现人无我有、人有我精的差异化竞争的局面,是我们未来必须长期坚持的一项重要举措。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2013年海外业务科技进步工作将以提高项目技术、管理技术、管理进步为抓手,推动创新型项目、管理型项目的建设,提高企业的核心竞争力。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (九)加强企业文化建设,构建社会责任体系hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  通过加强海外事业部总部文化建设、项目文化建设、岗位文化建设。推动海外文明工程的创建活动,促进工程项目的经济效益、党群工作、队伍建设、施工环境、安全生产、工程质量、施工进度的达标工作,推动优质工程、精品工程建设,提高项目文明施工水平,提高企业的经济效益和社会效益。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  推进项目人文关怀,要求各海外机构和项目部本着“以人为本、以人为怀”的精神,加强对本单位管理范围内员工的“人文关怀”,向员工宣传职业健康安全保护意识,地方病的防治办法,关心和关注每个员工的身心健康。要尽可能的丰富员工的业余文化生活,进一步改善员工住宿、饮食、卫生条件,使员工有饱满的精神面貌,同心同德为公司海外业务的发展尽心尽力。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

加强企业的社会责任工作,现阶段主要是要强化大家的社会责任意识,在实际的海外业务的拓展过程中,关注社会责任并积极行动做出一些实际的工作,努力构建一个良好的项目实施环境,树立企业的品牌信誉,为海外业务的持续稳定发展,提供一个重要的保障。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  (十)继续加强党群工作,重视舆论宣传导向hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  2013年要根据公司新修订的海外党建实施细则的要求,从当地环境和企业实际出发,按照“灵活、简便、安全、保密”的原则,进一步加强海外党建工作,切实使党的政治优势转化为参与国际市场竞争和推动海外业务快速发展的竞争优势。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  继续加强对国际业务的宣传工作。我们要以十八大精神为指导,围绕公司国际业务的可持续发展,进一步坚定信心,鼓舞士气,营造科学发展的浓郁氛围,为建设和谐企业提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  同志们、各位代表,今年是海外事业部成立的第四年,回首近四年来的历程,公司的国际业务发生了巨大的变化,公司的国际化强局目标,正在我们的不懈努力中一步一步地实现。新的一年,让我们携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战,为开创国际业务更加美好的明天而努力奋斗!hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  最后,在新春佳节即将来临之际,向在座的各位并通过您们向奋战在国际经营战线上全体干部职工及其家属,向一直关心、支持国际经营业务发展的同事和朋友拜个早年,恭祝大家新春快乐、合家幸福、身体健康、万事如意!hmr中国水利水电第十六工程局有限公司

  谢谢大家!

(责任编辑:)