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解放思想 顺势而变 改革创新 强化管理 持续推进公司发展战略

来源: 作者: 发布时间:2013-04-09 10:46:28 【字体:

同志们:mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

 新春佳节刚过,我们即在此召开公司领导班子换届之后的首次年度工作会议—2013年工作会议,目的是为了迅速贯彻落实电建集团、股份公司2013年工作会议精神,深刻总结公司2012年各项工作,周密部署公司2013年的主要工作。下面,我代表公司作工作报告。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

一、2012年工作的基本回顾与总结mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

2012年,面对国内经济增速减缓,国际经济环境复杂多变的外部形势,公司干部职工团结奋进,顽强拼搏,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,坚决贯彻电建集团、股份公司的战略部署,坚决贯彻稳增长、提效益的经营举措,各项工作取得了新业绩。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(一)较好地完成了经营指标(略)mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(二)市场逆势下顽强推进了各大板块营销mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

为确保在市场逆势下保市场,保订单,公司坚持强化营销组织体系、营销制度体系,加强了营销能力建设。经过不懈努力,营销业绩终于在本年第四季度取得了较大改观,基本完成了预期的营销目标。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

国际业务板块,面对日趋激烈的国际市场,加强了中亚、环黑海、中西非等目标市场的区域化营销,稳步强化了自主营销能力,成功取得了格鲁吉亚绕城公路2标、津巴布韦卡里巴南岸电站扩机等项目,为国际优先战略的持续推进,奠定了较为充足的订单基础。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

基础设施业务板块,择机参与了福建市政、新能源、路桥等业务的合作营销与品牌营销,继续有所收获。积极推进了目标地区的机场品牌营销,上海、福建等地机场业务持续得到拓展,特别是在机场建筑业务营销上取得了可喜突破,获得了沈阳桃仙机场的房建项目。同时,在水电集团路桥公司、股份公司海西区域总部的引领下,还获得了福州缆化等基础设施BT的投资建设或建设业务。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

水利水电传统业务板块,针对国内水电施工产能严重过剩,市场供给相对减少的局面,知难而进,细化策略,以西南、西北等目标市场为重点,以流域营销与品牌营销为主,积极加强了与相关电源公司的沟通,如愿取得了贵州构皮滩电站船闸项目等施工任务。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

 (三)坚持抓好了项目履约mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

2012年,公司共有60多个在建项目。其中,国内50余个,国外10个。在建项目履约、质量、安全三级管控体系有效运行,总体履约良好,进度、质量、安全基本受控。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

项目履约方面,实地检查与信息化管控相结合,加强了对重点项目、存在履约隐患项目、受投诉项目的指导与监督。质量管理方面,大力推进质量管理体系建设,强化了质量过程控制和监管,注重指导项目进行质量管理前期策划和体系建立,进一步抓好技术标准、措施的落实。安全管理方面,进一步完善了安全制度体系、组织体系,加强了安全培训与经费投入,深刻总结安全管理的经验教训,密切关注了国际业务非传统安全问题的防范,加大了国际业务安全监管力度,较好地扭转了上半年安全生产有所滑坡的态势。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

2012年,公司作为责任方承建的贵州北盘江光照水电站,喜获国家优质工程金质奖,这是公司承建工程首次获此重大殊荣。同时,该工程还在第六届国际RCC大坝会议上,被授予国际RCC里程碑奖。此外,上海浦东国际机场第三跑道工程,荣获国家优质工程银质奖;上海虹桥机场扩建项目,获国家市政金杯示范工程称号;另有7个QC成果荣获2012年度中国电力建设质量管理成果三等奖。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(四)有效强化了科技进步mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

2012年,公司结合项目生产实际,努力发挥自身技术优势,加大科技投入,取得了较多的科技进步成果。科技进步在股份公司子企业管理评价排名中,比2011年前进6位,列第10位。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

公司1项课题相继荣获国家能源局科技进步三等奖、中国电力建设科技进步一等奖;1项课题获股份公司科技进步一等奖,2项课题获股份公司科技进度二等奖;1项工法被评为电力建设行业工法;4项实用新型获得国家专利;历时6年修编的1项电力行业标准已由国家能源局正式发布实施。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

 (四) 稳步提升了企业内控管理mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

2012年,公司积极推进了管理提升活动的开展,结合管理过程中的重点和薄弱环节,切实加强风险管理,完善内部控制,努力强化企业基础管理。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

一是强化了项目经营的基础管理,进一步完善工程合同、分包合同制度建设,加强了工程分包、结算、索赔管理平台建设,强化了项目经营的事前指导与事中监督;针对国内、国外闲置设备,及时进行系统梳理与盘活。二是根据股份公司上市后的形势需要,加强了财务资金管理,强化了应收账款的催收,努力确保资金流正常。三是加强了人力资源管理的开发与提升,及时调整了国际项目职工薪酬体系,完善了总部员工绩效考核管理,加强了工资、奖金发放管理,坚持实施了员工体检等福利制度。四是进一步完善了法律管理制度建设,强化了法律风险防范,重视发挥内部审计、效能监察对提升企业内部管理的实际效用。五是加大了信息化建设的投入和管理,推进了OA在企业管理中的运用。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(五)持续加强了党建工作和企业稳定mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

公司党建坚持围绕中心,服务大局,以强化廉洁从业意识、保持党的纯洁性主题教育和基层组织建设年活动为契机,积极开展创先争优,有力发挥了党组织在国有企业中的政治核心与保证监督作用。2012年,平潭区域项目指挥部党支部被授予福建省和省直机关创先争优先进基层党组织殊荣。南水北调中线工程天津干线保定段TJ2-4标,成为电建集团首个发布的基层党组织建设优秀案例,获电建集团、股份公司先进基层党组织称号。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

公司党建坚持突出一个工作主题,创先争优迎十八大;创建一个责任机制,实施党建工作责任制;打造八个工作亮点,开创党建工作新局面;强化八项基本建设,夯实党建工作基础。进一步加强了领导班子建设;完善了党建工作责任制,深入开展了创先争优,“基层组织建设年”活动,坚持实施了“三重一大”民主决策制度,积极开展了保持党的纯洁性主题教育活动,持续加强了党风廉政建设,扎实推进了惩防体系工作目标,进一步加大了效能监察力度。强化了公司网站新闻发布的及时性,坚持办好《闽江资讯》与《党群工作动态》,较好地完成了史志鉴修编工作任务;领导并支持工会、共青团依照章程独立开展工作;推进了企业文化建设。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

公司重视抓好维稳信访,完善多层次、全方位的信息报送网络,特别注重抓好相关敏感时期的维稳信访,层层落实维稳责任制。关心困难职工与弱势群体,定期梳理解决农民工欠薪问题,妥善解决历史遗留问题,努力防范群体性事件发生,全年无恶性或群体上访事件发生,企业持续和谐发展。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

在企业集体荣誉方面,公司还获得了全国电力建设优秀施工企业、中国建筑业AAA信用企业的殊荣;再次获得了中国水利水电施工企业20强等荣誉;并被格鲁吉亚区域发展与基础设施部授予“2012年度最佳国际施工企业”荣誉称号。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

回顾过去的一年,经过全体干部职工的凝心聚智,奋勇拼搏,我们取得了来之不易的工作成效。在此,我谨代表公司,向你们并通过你们向广大干部职工,表示衷心的感谢和诚挚的问候!mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(六)存在的问题与不足mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

2012年,公司各项工作虽然成绩显著,但也应当清醒地认识到,我们的发展步伐,纵向与自身的过去相比,还算是平稳较快;但横向与一些兄弟公司相比,却有不小的差距,企业内部还存在许多制约科学发展的消极因素。主要有:mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

一是面对严峻的市场变化,新的经营形势要求,一些干部缺乏使命感、紧迫感,思想解放不够,改革创新意识不强,市场意识不强,应变能力不足;存在安于现状,患得患失,求稳怕变的状况,二次创业,自我挑战的信心不足。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

二是现有体制机制还不能满足公司改革发展的需求。“三项制度”的改革趋于停滞;分配制度上还普遍存在“只重干不注重实效”的现象;传统工程项目的盈利能力逐年下降;项目传统的管理模式亟待调整;干部的评价及任用体系有待进一步改进。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

三是当前公司各项资源的配置与快速发展的公司海外业务严重不相匹配。职工参与海外项目的人数偏少、骨干积极性不高,总部管控能力偏弱、参与度低,严重制约了公司国际业务的发展。而与之相对应的是,公司内部二级单位在国内市场同质竞争、市场内化现象,时有发生。这种传统的内部组织结构已不适应公司目前的发展战略。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

二、解放思想,统一认识,顺势而变,抓住新的发展机遇期mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

当前,从发展面临的外部市场环境来说,公司正处于一个特殊机遇期。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

国际市场方面,明年国际经济形势依然错综复杂、充满变数,世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期。发达国家重返非洲、亚洲等工程承包市场;发展中国家注重资源把控,政策、税收、就业、环保等方面的要求更加严格;新兴经济体与中国企业的竞争日益激烈;中国人工工资和原材料成本显著增加;中国企业在国外的同质化恶性竞争加剧等因素,使“走出去”面临严重挑战。但有利因素仍然存在:一是全球范围内,发展中国家积极改善民生,完善公共基础设施,加速城市化的发展趋势不变。二是许多国家为应对金融危机和欧债危机,采取财政刺激措施,在基础设施方面的投资仍在增长。三是中国政府对中国企业“走出去”的扶持力度仍在加大,中国施工企业在国际市场中的地位和作用越来越不可替代等。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

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面,不利因素有更加严格的程承包市场;发展中国家注重资源把控,从国内市场方面,中东部地区传统的水电业务市场明显萎缩;西部地区的水电业务多集中在高海拔地区;水电施工产能严重过剩和残酷竞争的局面进一步加剧;施工企业生产经营成本刚性上升;业主对承包商的融资能力、承包价格降低要求和履约质量改善的要求不断提高等。但也有发展的有利因素:一是在备受关注的城镇化建设方面,下一步国家将统筹推进铁路、公路、水运、航空、输油气管道和城市交通基础设施建设,以发挥对城镇化发展的支撑和引导作用。二是福建基础设施将会继续加快发展。在国务院批准《海峡西岸经济区发展规划》之后,福建又成为全国第四个获批海洋经济发展规划的试点省份。此外,2013年,福建计划投资重点项目3260亿元,其中,交通运输投资650亿元。三是“十二五”时期,水电作为清洁的可再生能源,主要集中在西部四川、云南等高海拔地区的水电建设投资仍将达8000亿元以上。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

由于我们面临的机遇,不再简单的是经济形势上行时被动形成的传统机遇,而更多的是倒逼我们主动改革创新、加强管理、调整结构、转型升级、提升能力的新机遇。因此,面对外部环境的变化,传统优势的逐步退化,内部发展的需求,我们必须解放思想,统一认识,顺势勇为,刻不容缓地主动改革创新理念、组织、机制、模式;必须主动地创新变革,加强管理、调整结构、转型升级、提升能力,加快内部资源整合,这是我们面临的非常紧迫的重大战略任务。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

电建集团董事长范集湘在电建集团2013年工作会议上指出,面对当前内涵和条件已发生很大变化的发展机遇期,如果还是沿用过去的观念、思路、机制、模式、办法来应对,四平八稳,按部就班,就会是严重的困难期。我们的发展将不可持续,我们将愧对上级组织和广大职工。我公司作为股份公司旗下小规模的子公司,如果不居安思危,在新的发展机遇期,主动调整自己,顺应环境进行变化,继续踏准稳步发展的节奏,就有可能在新的外部环境下落伍、停滞,甚至有被重组、兼并的危险。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

三、2013年改革发展的总体思路和重点工作mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

公司2013年工作的指导思想是:深入贯彻落实党的十八大精神,以科学发展观为指导,按照电建集团和股份公司的总体部署和要求,以转变发展方式,提升发展质量效益为目标,以深化改革创新,确保市场订单,提升项目管控与内控管理为工作重点,解放思想,统一认识,顺势而变,稳中求进,推进公司持续发展。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

根据股份公司下达的经营责任书及公司实际,2013年,公司主要经营目标是:营业收入不低于40亿元,新签合同额不低于65 亿元,利润总额不低于1.152亿元,经济增加值不低于4350万元,盈余现金保障倍数不低于2.66倍,人均劳动生产率(万元/人.年)不低于104万元,应收账款周转率不低于6.0次,未完施工占收入比重低于13.2%,股份公司资金流量集中度不低于70%,股份公司资金存量集中度不低于30%,员工人均年收入与企业发展协调增长,公司安全生产等管理评价项目排名有较大提升。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

2013年,公司将着力抓好以下几方面的工作。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(一)加快营销体系创新,确保市场订单mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

抓市场,保订单是我们竞争性企业的第一要务。要围绕优先发展国际业务,加快发展基础设施业务,巩固水利水电传统业务的市场定位,加快市场营销创新,千方百计保市场、保订单。以市场为导向,形成市场营销部门为主体,各部门积极参与的整合营销机制,更加重视发挥重点区域的营销网络作用。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

国际业务板块是我们优先发展的方向,务必牢牢把握当前国际业务营销的较好势头,深化国际业务市场营销。一是要进一步强化国际业务市场开发的总部引领与龙头作用,做好职责分工,完善信息收集、沟通机制,完善国际业务营销网络的能力建设,深挖内部潜力。二是要充分把握股份公司授予我公司在多个国家自主营销权的难得契机,加大国际业务自主营销资源投入,加强营销人员培训,提升营销能力建设。今年,公司要进一步整合国内优质人才资源派往授权的自主营销国和国外各区域总部,全方位开展国际市场营销。三是要以在建项目为依托,继续深化中亚、环黑海、中西非等地区的区域化营销战略。重点跟踪马里、喀麦隆、阿尔及利亚、哈萨克、格鲁吉亚、亚美尼亚、吉尔吉斯等国的相关项目。四是要拓宽国际业务营销思路,充分利用授予使用的上级大品牌,以传统项目营销为主,逐步介入非传统项目(如火电站、燃气电站、矿产资源等)的合作营销。五是要积极跟踪拟从中国融资的国际项目、中国电源公司在国外投资的水电站项目,进一步加强已签约、待签约项目的推动。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

基础设施板块的营销,要加强引领,加快发展规模,稳步提升自主营销能力。从营销模式创新入手,抓住国家推进城镇化建设,海西建设、福建海洋经济建设逐步深入的契机,立足福建及周边地区,加快公路、市政、新能源、港航等基础设施工程的自主营销与合作营销;积极加强与股份公司投资型子公司、海西区域总部的沟通与合作,力争获得路桥、房地产、新能源等BT、BOT项目的施工份额,有效发挥相关施工品牌优势。要在公司资金流许可和风险可控的前提下,以促进业务结构转型升级为目标,有选择地参与一些BT投资建设。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

机场业务是公司在电建集团、股份公司独有的施工品牌。要继续强化机场营销队伍建设,加大机场工程前期跟踪的投入,强化与机场行业的纵向与横向联系,多渠道获得工程信息,提前做好重点项目的跟踪。采取更加灵活的营销策略,积极推进机场业务的品牌营销与合作营销。要力争在首都新机场、重庆机场扩建、贵阳机场扩建等大型项目中,取得营销成果。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

水利水电板块是我们长期以来赖以生存发展的传统产业。要知难而进,抓住今年开春以来的良好势头,继续发挥品牌优势,巩固水利水电营销。巩固扩大与相关电源公司的沟通联系,进一步强化与整合碾压混凝土筑坝等品牌营销资源,加快深化西南、西北以及华东、东北等地区的水利水电品牌营销。西部地区,以雅砻江、怒江、金沙江、澜沧江、伊犁河等流域跟踪为重点,积极跟踪西南的白鹤滩、乌东德等水电站项目,力求在极其剧烈的竞争环境下,凭借相关品牌优势,取得一定的市场份额;华东地区,以水电站扩建项目及抽水蓄能电站项目为跟踪重点,积极跟踪长泰枋洋水利枢纽大坝、古田溪电站扩建等水利水电项目;东北地区,全力抓好丰满电站碾压混凝土大坝的跟踪。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(二)强化项目精细化管理,努力提高项目效益mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

项目管理是我们施工企业的核心工作。要强化项目履约、经营管理的标准化、规范化、精细化管理,抓好在建工程建设,加强项目管理过程的监督与指导。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

一是要强化项目实施前筹划。从项目组织机构、资源配置、重大技术方案、工程分包等方面,对项目实施进行系统的研究和规划。二是要加强项目实施各环节的成本分析测算,加强项目过程成本管控,强化成本管理,进一步做好开源节流,降本增效,严格控制成本、费用支出。三是要强化进度管控,抓好施工现场的组织协调管理,完善施工组织设计,强化过程控制,重点抓好合同履约风险项目监控,及时回应业主诉求,狠抓进度滞后项目的检查、督促、工作组派驻。四是要强化质量管控,建立质量管理长效机制,落实现场人员质量责任;继续加大施工过程监管,强化产品生产过程、原材料质量等要素的控制。五是要加快商业模式创新,优化分包模式,强化对分包商的管控,完善对分包商的准入、考核机制。继续开展工程分包检查、业主满意度调查等专项工作,控制工程关键环节,实现对分包的全面主导和规范使用。六是要加强工程结算和变更调差。有效控制未完施工过快增长,强化项目变更和工程索赔。逐步强化变更索赔咨询机制,引领各单位建立变更索赔专家组,做到变更索赔高级专家流动咨询和驻地专家日常咨询相结合。七是要加大债权清收力度,规范债权清收考核及责任追究。在做好债权清理和应收账款清欠的基础上,做好防欠工作,变事后被动清欠,为事前主动防欠。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

要加强国际项目管控,强化国际业务履约能力建设。认真贯彻三标管理体系,积极推行规范化、程序化和表格化的标准化管理模式,着力提升项目履约的精细化管理水平,稳步提升国际业务劳务本土化、项目管理人员本土化程度,全力做好国际业务未完施工的结算和应收账款的催收,切实降低国际业务的未完施工比重。要结合股份公司《国际业务管理指导手册》,形成既体现自身管理特色,又具有较强可操作性的国际项目管理模块,进一步加强国际项目传统与非传统的风险管理,确保项目在实施过程中全面受控,打造国际榜样工程,提高项目工程的经营效益和品牌影响力。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(三)推动科技进步,加强技术创新mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

要加大科技进步的投入,进一步完善科技创新体系,充分发挥科技创新对企业发展的助推器作用。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

一是要积极推进技术创新体系建设,继续加强公司两级技术中心建设,健全施工技术评审管理、科技项目管理和工法管理制度,细化科技投入资金的归集与审查。二是要依靠科技创新驱动发展,继续实施企业重大技术攻关工程,全面提高科技创新能力,支撑企业结构调整和转型升级。以企业升级为目标,申办省市级技术中心、高新企业,争取有新的突破和收获。三是要高度重视科技成果转化应用、集成推广,做好科技服务工作,建设技术共享平台,加强知识产权管理保护,提高科技工作对企业发展的贡献率。四是要完善符合国际化要求的技术支持系统,将国内的先进技术和最新成果集成运用到国际项目,依靠科技攻关解决国际工程重大技术问题。五是要继续做好施工工法、技术标准、课题、发明专利的编制和申报,巩固传统品牌项目的科技创新优势,加快推进基础设施和国际业务科技创新。六是要依托重点工程和重大科研项目,加快培养科技创新人才,造就一批科技领军人才和科技创新团队。七是要继续抓好环境保护与节能减排,打造资源节约型和环境友好型企业。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(四)强化管理提升,提升企业发展的质量效益mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

电建集团董事长范集湘在股份公司2013年工作会议上指出,国有企业并不一定意味着低效率和僵化,民营企业也不一定意味着高效率和充满活力,关键在于是否狠抓管理提升,努力创新体制机制。我们要大力开展管理提升活动,加快解决公司发展过程中的瓶颈,管理中的短板。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

向内部改革要红利、要发展。要围绕公司的战略目标,按照有利于资源优化配置、有利于公司整体市场竞争能力的原则,进一步做好深化内部管理体制改革的顶层设计和统筹规划。这次工作会后,公司班子将启动研究这一系列问题。要通过内部资源重组、组织优化和业务流程再造,推动公司优化深化组织结构、内部管理体制改革以及经营机制转换,释放人力、物力、资金、技术、管理等资源,进一步解放生产力。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

积极强化财务资金管理。要充分发挥财务资金管理的决策支持职能。加强应收账款管理,加大应收账款清理催收力度,加速资金回笼;加强非生产性费用开支及各项成本开支的管控,做好节流工作;加强企业预算管理,以预算管理为抓手,加强预算执行对比分析,严控预算外成本、费用开支;加强价款结算,加大规范执行建造合同准则的力度,切实降低已完工未结算金额;加强和深化资金集约化管理,强化资金流和银行账户管控,提高资金集中度,增强公司总部资金调控能力;完善资金预算管理,严格执行资金预算指标,提高资金预算管理水平;加大资金收支各环节审核、监督力度,加强融资管理,认真执行融资计划,控制融资规模,逐步改善融资结构,增强风险防范意识,确保公司资金链正常运转,防范资金风险。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

进一步强化设备管理。要继续坚持设备集中采购,设备资源不评审、不得进行采购的原则。特大型设备、专业设备推行专业团队管理模式,规范内部设备租赁使用程序,促进内部设备资源有效流动,强化设备维修保养,加强国外设备的管理、盘活筹划,积极盘活设备资产。加强特种设备及外包外协队伍设备安全管理。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

深入开展管理提升活动,全面加强战略管理和风险管理。要按照电建集团、股份公司的安排,继续做好管理提升活动各个阶段和环节之间的衔接和延伸。切实把专项研究这条主线贯彻到各个管理层级,既做到重点突破,又要做到协同推进。推动企业管理经验、发展路径共享,实现管理水平、发展能力的整体提升。积极完善战略规划的修订、执行、评价管理,加强战略规划的科学性、准确性、实用性。深入推进风险管理和内部控制体系建设,全力防范企业各类风险。重视抓好对标管理,使对标管理成为管理提升的有效途径。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

有效推动企业管理标准化建设。标准化是精细化、精益化的基础和前提。要以服务科学发展为主题,以支撑加快转变经济发展方式为主线,实施标准化战略,建立和完善标准体系,以有效实施标准来推进体制机制改革与管理、技术创新。加强标准化基础能力建设,全面提升标准化发展的整体质量效益。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

切实抓好法律审计监督和效能监察。要推动落实法制工作三年目标,完善法律审查、法制工作管理评价机制,突出法律专业人才队伍建设,在保障企业改革发展中更好地发挥作用。要认真开展经济责任审计、经济效益审计、内部控制审计和财务收支审计等常规工作,着力加强重点项目和高风险项目的事前和事中审计,强化公司重要生产经营环节的审计监督和效能监察,加大后续跟踪审计与效能监察力度。实现审计与效能监察既发现问题,又解决问题。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

大力推动信息化建设。要以信息技术与经营管理的深度融合为主题,以支撑管理提升为主要目标,通过信息系统进一步固化、优化管理流程,促进标准化与信息化的相互融合,实现公司科学管控和价值服务能力的不断提升,全面提高公司信息化水平。要加快企业知识管理信息化建设,提升公司知识资源的共享和利用水平。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

稳步加强公司总部建设。要以建设国际化总部为战略目标,逐步优化总部组织架构,强化总部对国际业务的管控。重新梳理总部部门的相关权责体系、管理制度体系、工作流程,加强对总部干部国际业务履职经验的要求。按照标准业务扁平化、特殊业务专业化的原则,今年先将海外事业部的部分部门职能整合至公司总部部门,同时,强化海外事业部的设计管理与成套设备管理职能。切实贯彻落实中央改进工作作风,密切联系群众八项规定,大力推进总部工作作风建设。加强总部部门费用预算管理,努力开源节流。控制总部员工规模,完善总部管理团队的年龄结构及能力结构,努力建设精干、高效,充满活力的总部管理团队。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(五)完善人力资源管理体系,加强人力资源开发与管理mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

人力资源是企业最重要的资源之一。人力资源管理体系的创新将对企业管理提升起到关键作用。要以企业发展战略为导向,完善人力资源的发展规划,并逐步实施。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

一是要完善企业员工招聘、选拔机制,优化招聘流程,逐步加大成熟人才的引进数量,努力降低新员工辞职率。二是完善员工培训、培养体系,继续选送优秀人才到高校、各类培训班深造,同时,利用内部资深专家组建讲师队伍,努力完善职工内部培训机制,强化对非专业人员的转岗培训要求。三是要继续完善向国际、向基层、向业绩突出人员倾斜的薪酬福利体系。四是要进一步完善干部职工年度绩效考核体系,强化干部职工激励制约机制建设。继续坚持业绩考核导向,坚持以质量效益为中心的原则,对现有考核体系进行合理的优化完善,增大利润、营业收入等经营业绩指标的考核比重,激励和引导下级单位自加压力。五是强化各类人才的职业生涯规划,适时针对相关专业的技术型人才,引入首席师机制;加强内部人力资源的流动与整合,时机成熟时,建设统一的内部劳务机构。六是要以战略为导向,完善人才选拔任用机制。使各级管理团队的年龄结构、专业结构、能力结构,更加符合公司调整结构、转型升级的需要。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(六)严格落实安全责任,确保安全生产mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

安全生产工作任何时刻都不能懈怠,必须持之以恒地抓紧、抓好。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

一是要继续深化“一把手、技术、生产、监管”四个责任体系建设,继续推进安全标准化建设,确保职责明确、落实到位。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

二是要加大资源配置,进一步充实安全生产管理队伍,强化安全总监队伍的组织建设与能力建设。保证安全生产费用及时到位,确保隐患及时治理。改进重要危险因素辨识、评审和发布工作,增强危险因素发布的时效性。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

三是要认真研究安全生产现状,把握安全生产规律,制定切实可行的技术措施、管控方法。采取有力措施,着力解决安全技术措施与现场施工工序脱节等突出问题。继续强化隐患排查治理,强化自然灾害防范,加强现场施工用电安全管理。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

四是要强化对分包协作单位的安全管理,强化对海外项目的安全监管,强化交通安全管理,强化对特种设备、特种作业的管理。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

五是要加强安全文化建设,加强培训教育,提升企业安全文化氛围,提高员工安全意识,建立安全生产长效机制。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

(七)大力推进党建创新,确保企业和谐稳定mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

要深入学习贯彻党的十八大精神,充分发挥党组织在公司改革发展中的政治核心作用。切实推进公司各级领导班子思想建设、组织建设与作风建设,努力创新项目党建工作,加强党风廉政建设。加强企业文化研究,根据企业管理与发展战略的需要,有针对性、有重点地倡导、固化相关企业文化,充分弘扬企业正能量。高度重视信访维稳,努力确保企业和谐稳定。mM2中国水利水电第十六工程局有限公司

同志们,2013年,是公司新一届领导班子上任的第一年,面对内涵与条件已有较大不同的新发展机遇期,只要我们解放思想,同心同德,顺势而变,稳步推进体制机制创新,就一定能够推进企业的健康、持续发展!

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